没有订单时作订单的难;有了订单回家作发货的难;货准备好了还要作物流的难;货发走了作安装的难;安装好了，作质监局验收的难，验收通过，又开始作要账的难…
我们起重人在生意上的每个环节都是一个难字当头。
是什么原因导致了这个本来应该“高大上”的行业，进入了一个扭曲、畸形发展的死循环?
作为起重人，我们不能回避真实，不管这句话，说出来多么刺耳。
说到长垣独特的销售模式，我们不得不回到改革开放初期。在那个年代的“羊群效应”下，我们长垣催生批起重业务经理。
人们常说，在长垣，在魏庄，在恼里，只要不憨不傻，腿快、嘴甜、肯吃苦，都可以做起重销售，并都有机会成功。
而且还有一个现象：越是没文化，越是挣钱多。
那个年代，专家把这种现象解读为：脑体倒挂!
批、第二批先尝到了市场经济甜头的业务经理，有的挣钱后返乡办了企业，有的是子承父业，还没有小学、初中、高中毕业，放弃学业，外出做了业务经理。
在脑体倒挂的时代，挣到钱后的行业从业者，心态出现了一个真实、可怕的心里变化：总觉得自己挣到钱了，是一种本事，代表了一种价值。
于是，在生意场上，人际交往中，长垣的老板谁都不服，谁也不服。在这种不善于合作心态下，整个行业都出现了各自为战、个人英雄主义、喜欢单打独斗的心里倾向。
在没有以约束为前提的契约精神和良好的职业素养情况下，必然会导致恶性竞争、你死我活的现象出现。
目前的起重行业现状，既是天灾，也是人祸。我们长垣人正在品尝这个恶果。
没有文化底蕴支撑的行业从业者，是我们无法回避的一个硬伤，这个硬伤，象一把利剑，悬在我们每个起重人的头上。
如果不改变，这把剑，随时都有可能落下，轻则伤筋动骨，重则行业倾覆。
这不是危言耸听，而是有前车之鉴：长垣的振动棒市场、长垣的眼镜市场，都曾经有过一时的繁荣。
我们都很羡慕南方人的抱团合作精神，说起来也头头是道，但是一到自己头上呢?
起重行业怎么解决目的恶性竞争的顽疾?起重汇用行业联盟的方式，寻找到了一个突破口，并进行了长达三年的探索与尝试。
我们希望有更多的行业同仁，加入到起重汇的队伍中来，改变观念，与时俱进，为行业的健康发展、为我们的未来，行业的未来，贡献自己的力量。
2004年，河北东弘起重机械有限公司落户于素有盛名的“直隶首府”——保定。
从那时起，依托于交通便利、通讯发达的东闾工业园区，凭借着自身专业的生产技术，十多年来承蒙社会各界人士的鼎力相助和真诚合作，大胆创新，抓住机遇，将原先单一的产品结构，发展为现今集吊运机、吸盘、手拉葫芦及手扳葫芦、电动葫芦、多功能电动提升机等多种产品为一体的起重机械设备专业生产厂家。
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